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孟林老板是一個有夢想的80后創(chuàng)業(yè)青年，據(jù)他回憶，自己趁著年輕闖蕩過不少行業(yè)，但是最終都慘遭失敗，現(xiàn)在的實體店競爭太激烈了，尤其是面對線上推廣的蠶食，實體店經(jīng)營更是顯得力不從心。事后他總結(jié)，其實不是實體

面對線上推廣的步步緊逼，不少實體店店鋪老板愁容滿面，客流量小、營業(yè)額低、賺不到錢......實體店經(jīng)營真的面臨絕境了嗎？在其它店鋪老板慘淡經(jīng)營、前路渺茫時，月營業(yè)額高達(dá)100萬的鄧永江讓人眼前一亮！是

相信不少實體店鋪老板都在為店鋪的推廣運營而惆悵，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下電商迅速發(fā)展，實體店鋪在流量方面干不過電商，在營銷方面又缺乏資源。實在是難煞一眾店主，想要在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟就必須不斷更新自己的思維，開拓

所謂瞌睡來了有枕頭，就是說的那些想要轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)的老板、職員，新店商時代的到來正是轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)的好時機。為什么這樣肯定？這是出于對新店商時代的了解和深度剖析，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和目前線上、線下流量的有效整

國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出無數(shù)商機，而我們也進(jìn)入新店商的大環(huán)境，最明顯的就是越來越多人不再甘愿為別人打工，而轉(zhuǎn)行的人也越來越多，成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者傾向于那些小本投資，回報利潤大。那

目前，傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營模式在新店商模式的沖擊下節(jié)節(jié)敗退。許多店鋪老板坦言，在這種經(jīng)營環(huán)境下，店鋪經(jīng)營常常面臨收不抵支，資金鏈即將斷裂，店鋪經(jīng)營岌岌可危。為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的店鋪經(jīng)營新模式，一部分店鋪

創(chuàng)業(yè)難已經(jīng)是一個老生常談的話題，因為受到多種因素的共同作用，想要找到一個合適自己的創(chuàng)業(yè)項目，掌握店鋪運營方式，在短時間內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功已經(jīng)成為不現(xiàn)實的事情。而且受到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的影響，

年后，創(chuàng)業(yè)市場進(jìn)行大洗牌，傳統(tǒng)的運營思維已被市場所淘汰，藍(lán)創(chuàng)集團作為資深創(chuàng)業(yè)孵化平臺，為創(chuàng)業(yè)者帶來全新的運營思維，讓創(chuàng)業(yè)者不再單槍匹馬做生意，創(chuàng)業(yè)市場真正進(jìn)入“新店商”時代。新店商時代的到來，為創(chuàng)業(yè)者

站在創(chuàng)業(yè)和上班的岔路口，真的想好了嗎？不少人覺得創(chuàng)業(yè)這條路太難、行業(yè)不景氣，因為電商行業(yè)第一桶金已被挖光，做微商被朋友拉黑，實體店的經(jīng)營更是倍受同行業(yè)排擠，價格競爭的時代一去不復(fù)返。在外人看熱鬧的時候

目前，傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營模式在新店商模式的沖擊下節(jié)節(jié)敗退。許多店鋪老板坦言，在這種經(jīng)營環(huán)境下，店鋪經(jīng)營常常面臨收不抵支，資金鏈即將斷裂，店鋪經(jīng)營岌岌可危。為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的店鋪經(jīng)營新模式，一部分店鋪

創(chuàng)業(yè)難已經(jīng)是一個老生常談的話題，因為受到多種因素的共同作用，想要找到一個合適自己的創(chuàng)業(yè)項目，掌握店鋪運營方式，在短時間內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功已經(jīng)成為不現(xiàn)實的事情。而且受到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的影響，

年后，創(chuàng)業(yè)市場進(jìn)行大洗牌，傳統(tǒng)的運營思維已被市場所淘汰，藍(lán)創(chuàng)集團作為資深創(chuàng)業(yè)孵化平臺，為創(chuàng)業(yè)者帶來全新的運營思維，讓創(chuàng)業(yè)者不再單槍匹馬做生意，創(chuàng)業(yè)市場真正進(jìn)入“新店商”時代。新店商時代的到來，為創(chuàng)業(yè)者

站在創(chuàng)業(yè)和上班的岔路口，真的想好了嗎？不少人覺得創(chuàng)業(yè)這條路太難、行業(yè)不景氣，因為電商行業(yè)第一桶金已被挖光，做微商被朋友拉黑，實體店的經(jīng)營更是倍受同行業(yè)排擠，價格競爭的時代一去不復(fù)返。在外人看熱鬧的時候

過去的幾年，實體店曾深受線上銷售的沖擊，有一方的言論是實體店難以抵抗關(guān)店潮，而另一方在藍(lán)創(chuàng)的幫扶下一家家實體店不斷創(chuàng)造實體店銷售奇跡，那么未來實體店將如何自處？互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)將給實體店帶來怎樣一種沖擊？

什么是新店商？新店商到底新在何處？新店商作為今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是在已有的傳統(tǒng)市場的情況下，革新體系，重新開發(fā)拓展新的運營思路，滿足眾多商家或者店鋪經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)。新店商模式正在幫商家史無

新年伊始，很多創(chuàng)業(yè)者和門店經(jīng)營者在此時復(fù)盤過去，規(guī)劃未來。他們不約而同將關(guān)注點投向“新店商”。對于市場來說，這是最壞的時代，因為涌現(xiàn)出一大批品牌和新的店鋪，競爭壓力增大，同時，這也是最好的時代，因為新

每一年市場經(jīng)濟都在不斷地更新?lián)Q代，2018年也是如此。從創(chuàng)業(yè)角度來看，誰能在甚囂塵上的創(chuàng)業(yè)紅海中抓住趨勢，順勢而為，就等于在未來行業(yè)中開了一個好頭。未來需求會越來越多元化、個性化，也會越碎片化，要想找

什么是新店商？新店商到底新在何處？新店商作為今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是在已有的傳統(tǒng)市場的情況下，革新體系，重新開發(fā)拓展新的運營思路，滿足眾多商家或者店鋪經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)。新店商模式正在幫商家史無

新年伊始，很多創(chuàng)業(yè)者和門店經(jīng)營者在此時復(fù)盤過去，規(guī)劃未來。他們不約而同將關(guān)注點投向“新店商”。對于市場來說，這是最壞的時代，因為涌現(xiàn)出一大批品牌和新的店鋪，競爭壓力增大，同時，這也是最好的時代，因為新

市場競爭壓力日益增大的前提下，“新店商”成為各行各業(yè)追捧的新風(fēng)口。店鋪管理者對于“新店商”以后的路怎么走表現(xiàn)出高度的關(guān)注，這些都在情理之中。比如，共享經(jīng)濟的高度發(fā)展，帶動了整個企業(yè)服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)了井噴。

什么是新店商？新店商到底新在何處？新店商作為今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是在已有的傳統(tǒng)市場的情況下，革新體系，重新開發(fā)拓展新的運營思路，滿足眾多商家或者店鋪經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)。新店商模式正在幫商家史無