下料與成型：將母材加工成基礎零件

下料：根據(jù)零件尺寸，用切割設備將母材切割成所需形狀。例如，鋼板可用等離子切割機切割成矩形或異形件，鋼管可用鋸床切割成定長段，切割后需去除邊緣毛刺（用角磨機打磨），避免焊接時產(chǎn)生夾渣。

成型加工：對部分零件進行折彎、卷圓等成型操作。例如，制作圓筒形焊接件時，需用卷板機將鋼板卷成圓筒，并用點焊固定接口；制作直角構(gòu)件時，需用折彎機將鋼板折成 90° 角，確保成型后零件的尺寸公差在 ±0.5mm 內(nèi)。

產(chǎn)前規(guī)劃標準化

提前完成圖紙拆解、工藝文件編制（明確每個零件的下料尺寸、焊接方法、參數(shù)），避免加工過程中臨時調(diào)整。

推行 “物料齊套化” 管理，在加工前將所需母材、焊接材料、工裝夾具集中到位，防止因缺料導致停工等待。

工序銜接無縫化

按 “下料→成型→組裝→焊接→焊后處理→檢測” 的順序，規(guī)劃各工序的銜接時間，例如在下料完成前 1 小時，提前調(diào)試焊接設備，減少工序切換間隙。

對批量訂單采用 “流水化作業(yè)”，將不同工序分配給固定工位，例如工位 1 負責下料，工位 2 負責成型，工位 3 負責焊接，實現(xiàn) “零件流動、人員固定”，避免重復搬運和等待。

技能培訓體系化

定期開展技能培訓，內(nèi)容包括焊接手法（如立焊的 “向上立焊” 技巧比 “向下立焊” 速度快）、設備操作規(guī)范、質(zhì)量缺陷識別，提升焊工的操作熟練度和質(zhì)量意識，減少因操作不當導致的焊道返修。

推行 “師徒制”，讓經(jīng)驗豐富的焊工帶教新員工，縮短新員工的上手周期，快速提升團隊整體技能水平。