多種績效管理方式

兼容KPI與OKR等多種考核模式，尤其對于OKR模式的KR分解，里程碑管理，開放的內(nèi)容與評論等功能進行了完整的支持。

第二 高頻管理確保達成

支持短周期目標的持續(xù)跟進，在年度的績效考核基礎(chǔ)上，支持拆分短周期至單月或單周進行目標的執(zhí)行記錄和評估。

第三 緊貼戰(zhàn)略逐級對齊

支持目標向上對齊及向下分配，不論是上級還是下級，都可以主動對目標進行連接和對齊，有效的實現(xiàn)目標的層層對齊和戰(zhàn)略目標到一線執(zhí)行的落地。

第四 預設(shè)、配置、自定義

強大的績效表單模板配置，支持目標，能力，價值觀等多種內(nèi)容，支持HR預定義目標和用戶自行創(chuàng)建編輯目標等多種模式，并配有完善的權(quán)重配置功能。

第五 流程管理簡單易用

簡單易用而又功能完備的流程，支持目標制定，目標評估，審批，確認等多種流程階段。

第六 績效向?qū)侥繕酥贫?/p>

一、管理員設(shè)置好的指標庫，可供員工在制定指標時自動或手動導入，免去員工苦苦思考如何制定指標的煩惱。

二、每個員工的個人績效都會影響整個團隊甚至整個公司（尤其是規(guī)模很小的公司）的績效。它闡明了員工在組織中的角色和地位。一些工人喜歡知道他們在工作績效方面的立場，并想知道他們還能為公司做些什么（有用）。自我發(fā)展是員工重要的利益。通過績效評估，您可以提供積極的反饋并確定需要改進的地方。員工可以與經(jīng)理討論甚至制定發(fā)展計劃（培訓計劃），從而提高技能。

三、如果有基于績效的良好薪酬體系的支持，它將激勵員工。表現(xiàn)的人可以獲得更好的薪酬和福利待遇。同樣，那些落后的員工也會受到處罰。它為員工提供了一種結(jié)構(gòu)化的流程，使他們可以與管理層進行討論，發(fā)現(xiàn)問題，闡明期望并為未來做計劃。它使經(jīng)理和員工都可以設(shè)定長期和短期目標。該統(tǒng)計數(shù)據(jù)可用于監(jiān)視組織的招聘和入職實踐的成功?？冃Э己讼到y(tǒng)還有助于管理層確定員工的晉升，調(diào)動和獎勵。這是很容易識別未表演，并決定是否要保留他們希望改善或有時不得不讓他們走。經(jīng)理和員工都保留績效評估記錄，并可以回顧將來的績效變化。