通過長(zhǎng)期實(shí)踐公司制定了一整套嚴(yán)密的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，形成了完整的內(nèi)部質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，建立了統(tǒng)一的、高質(zhì)量的審計(jì)和咨詢規(guī)范程序確立了一套行之有效的三級(jí)復(fù)核制度，確保了咨詢質(zhì)量，獲得了行業(yè)管理部門的好評(píng)，在客戶中也贏得了信譽(yù)各項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)及招標(biāo)代理活動(dòng)始終尊重法律和科學(xué)，遵循求實(shí)、求效、求及誠(chéng)實(shí)的原則，堅(jiān)持以適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，以敬業(yè)、誠(chéng)信、為宗旨，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益，為建設(shè)單位節(jié)約了大量的建設(shè)資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了委托人的一致好評(píng)。

根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)《工程造價(jià)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875-2013），工程造價(jià)（Project Costs，PC）是指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。 綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過程被稱為工程造價(jià)管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測(cè)或確定被稱為工程計(jì)價(jià)（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計(jì)價(jià)依據(jù)（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)價(jià)定額及工程造價(jià)信息等。

主營(yíng)項(xiàng)目：鄭州工程造價(jià)咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計(jì)，鄭州工程量清單報(bào)價(jià) 人才理念: 引進(jìn)人才——人才是企業(yè)業(yè)務(wù)、品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。人才是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，不間斷需要引進(jìn)、補(bǔ)充。 尊重人才——尊重員工的權(quán)利、個(gè)性，幫助員工樹立自信，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實(shí)現(xiàn)更加美好的生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。 培養(yǎng)人才——建立健全客觀、公正、有效的人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和分配體系，以及規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)人才，才盡所用。

標(biāo)底的編制一般由招標(biāo)單位委托由建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)具有與建設(shè)工程相應(yīng)造價(jià)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)代理編制，標(biāo)底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)，使標(biāo)底在招標(biāo)過程中顯示出其重要的作用。因此，標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影晌工程造價(jià)。