“會議+活動”策劃的創(chuàng)新結(jié)合：

1、會前：會前安排的活動應該以交流互動、學習提高、公益慈善、考察、團建、健身等為主，其目的是為正式會議做鋪墊。這些活動有：低強度的競技、健身活動，餐飲社交活動，主題考察活動，特色演出活動，以及一些可以為會議主題、內(nèi)容做出貢獻的特別活動等。會前活動不易特別激烈，不能過于耗費精力。

2、會中：會中活動包括小型活動——開幕演出、儀式、頒獎以及體驗性、社交性、娛樂性活動等；大型活動——主題宴會、酒會、演出等。會中的活動應以參會者價值為基礎，以會議目標、內(nèi)容為考慮點，以場景設計及體驗訴求為線索，進行總體規(guī)劃安排。

3、會后：會后可以安排一些時間相對較長、較為激烈的活動，包括旅游體驗、休閑娛樂、文化藝術、體育健身、團隊建設等。

在活動執(zhí)行前期，作為一般消費者，需要兩方的需求進入深入確切的了解，只有準確掌握其主要意圖方能在活動執(zhí)行過程中順暢開展，終達到雙方的預期效果。在青島活動執(zhí)行公司中，越來越多的團隊采取整合資源的形式來打造客戶滿意的活動執(zhí)行效果，簡介的資源嫁接也將對活動執(zhí)行中的成本加以控制，在活動執(zhí)行中產(chǎn)生良好的效果，這也是我們所期待的。關于活動執(zhí)行過程中的時間以及場地等相關選擇控制是需要活動執(zhí)行團隊提前踩點以及彩排，考量影響活動執(zhí)行過程中的諸多因素，方能保障活動執(zhí)行的順利開展。作為一家可信賴的活動執(zhí)行團隊，其專業(yè)的工作人員的職業(yè)操守尤為重要，提升整體工作人員的素質(zhì)，嚴格控制活動執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)。

專業(yè)的青島企業(yè)活動策劃應該有一個準確的評估標準。現(xiàn)今存在的幾個問題是，許多中小企業(yè)為了宣傳或者吸引人才加盟，采用了不恰當?shù)幕顒硬邉澐绞剑炊鹆耸鼙姷姆锤校换蛘哂械钠髽I(yè)給自己的方案設置了很多難以完成的任務，導致活動策劃失敗。因此很重要的一點是，青島企業(yè)活動策劃應在方案做好之后，根據(jù)企業(yè)活動策劃的目標，依據(jù)設定的標準對方案作出科學的評估后方可執(zhí)行。

目的性。專業(yè)的青島企業(yè)活動策劃必定在一開始就已經(jīng)明確了其活動策劃的目的性。這種目的性不僅僅應該是根據(jù)客戶所提出的活動預期而制定的，當客戶預期和公關目標與當前主流的社會需求出現(xiàn)矛盾甚至是背道而馳時，青島企業(yè)活動策劃公司會堅持將活動的目的性與社會協(xié)調(diào)性同步并且站在社會綜合需求的立場上。